Sải cánh chim Lạc: Bản lĩnh người dẫn dắt và triết lý "Quản trị chính mình" của ThS. Lý Quang Thắng

ThS. Lý Quang Thắng, Cựu sinh viên Khóa 9 ngành Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Văn Lang, hiện là CEO của Quang Thắng Optical và từng đảm nhiệm vị trí Giám đốc Nhân sự Toàn cầu của Katalon LLC. Dưới góc nhìn sắc bén của một chuyên gia nhân sự cấp cao, anh mang đến định nghĩa chân thực về năng lực lãnh đạo: mọi tố chất dẫn dắt đều vô nghĩa nếu người trẻ chưa biết cách quản trị chính bản thân mình. Trở lại trường, cùng Câu lạc bộ Doanh nghiệp Cựu sinh viên kiến tạo VLU Future Leaders – mô hình mentoring kết nối mạng lưới cựu sinh viên và sinh viên, câu chuyện của anh khẳng định mạnh mẽ giá trị của một môi trường giáo dục tôn trọng sự trải nghiệm và tinh thần chủ động.

Nhớ lại những năm tháng đại học, quỹ thời gian của tôi được lấp đầy bởi các ca học tập, hoạt động đoàn hội và những giờ làm thêm đến tận đêm khuya. Văn Lang chưa bao giờ là nơi dọn sẵn mọi thứ để người học thụ động tiếp nhận, mà là một không gian mở đòi hỏi sinh viên phải tự lăn xả để kiến tạo năng lực của riêng mình. Trong vòng phỏng vấn cam go của chương trình Quản trị viên tập sự đầu tiên – nơi tôi phải cạnh tranh với 1.800 ứng viên toàn quốc để giành lấy 1 trong 9 vị trí chung cuộc, tôi đã thuyết phục hội đồng tuyển dụng bằng năng lực thực chiến, thể hiện qua tư duy điều phối và giải quyết khủng hoảng từ chính nhiệm vụ sắp xếp bãi giữ xe cho hàng ngàn khách mời.

Sự dấn thân từ giảng đường đã tạo nên bước đệm vững chắc cho những nấc thang sự nghiệp tiếp theo. Khi tham gia ứng tuyển vào một tập đoàn đa quốc gia lớn hàng đầu thế giới, đứng trước câu hỏi của vị Giám đốc Nhân sự về xuất thân trường học, tôi đã dõng dạc trả lời mình là sinh viên Đại học Văn Lang. Cái gật đầu cùng câu nói "Vậy thì yên tâm rồi" của ông đã trở thành sự bảo chứng tuyệt đối cho năng lực của sinh viên trường thời điểm bấy giờ. Môi trường ngoại khóa năng động tại Văn Lang chính là nơi rèn luyện cho tôi tính bền bỉ (resilience) – vũ khí quan trọng nhất để không bị bão hòa trước sự đào thải tự nhiên của thị trường lao động.

Nhiều người lầm tưởng học Quản trị Kinh doanh là để ra trường làm quản lý. Thực tế, triết lý 70-20-10 trong phát triển nhân sự chỉ rõ: 70% năng lực đến từ quá trình tự trải nghiệm và va vấp. Trước khi có thể lãnh đạo người khác (Leading others), bạn phải thành thạo kỹ năng lãnh đạo chính mình (Leading self). Giảng đường đại học chính là không gian thử nghiệm an toàn nhất, nơi sinh viên được quyền sai lầm và làm lại mà không phải trả giá bằng sự nghiệp. Chính khả năng tự học, năng lực quản trị cảm xúc và tư duy giải quyết vấn đề nhạy bén mới là nền tảng vững chắc để người học tự tin tiến vào vùng chưa biết – nơi chứa đựng những cơ hội đột phá của kỷ nguyên công nghệ.

Xem thêm:

• VLU Future Leaders 2025: Trường Đại học Văn Lang lần đầu tiên triển khai mô hình mentoring kết nối cựu sinh viên và sinh viên
• Định hướng phát triển cộng đồng Alumni VLU lớn mạnh

Hiểu rõ giá trị của mạng lưới quan hệ (networking) và sự dẫn dắt từ người đi trước, tôi cùng Câu lạc bộ Doanh nghiệp Cựu sinh viên đã thiết kế chương trình VLU Future Leaders. Lấy cảm hứng từ câu chuyện ngụ ngôn chú mèo dạy hải âu bay, chúng tôi tin rằng mối quan hệ mentor – mentee được xây dựng trên sự đồng hành bền chặt thay vì khoảng cách vai vế. Thế hệ cựu sinh viên sẵn sàng làm bệ phóng, chia sẻ tri thức và đón gió, nhưng hành trình cất cánh phụ thuộc hoàn toàn vào khát vọng của mỗi cá nhân. Suốt ba thập kỷ qua, Trường Đại học Văn Lang đã ươm mầm vô số tiềm năng, và mạng lưới cựu sinh viên sẽ tiếp nối sứ mệnh đó, đưa thực tiễn doanh nghiệp thâm nhập sâu vào bối cảnh học thuật.

Tin: Mỹ Mỹ
Hình: Tổng hợp