Workshop “Lãnh đạo tạo giá trị bền vững”

Ngày 22/03/2026, tại Trường Đại học Văn Lang, workshop “Lãnh đạo tạo giá trị bền vững” được tổ chức trong khuôn khổ học phần Kỹ năng lãnh đạo, với sự tham gia của hai diễn giả: chị Diên Vỹ – sáng lập dự án Vải Vụn và Master Oneness – sáng lập tổ chức phi lợi nhuận Diviners Movement.

Workshop “Lãnh đạo tạo giá trị bền vững” được xây dựng nhằm cung cấp cho sinh viên một góc nhìn toàn diện hơn về khái niệm lãnh đạo trong bối cảnh hiện đại. Thay vì chỉ tập trung vào năng lực quản trị công việc hoặc đạt được kết quả ngắn hạn, nội dung chương trình hướng đến việc làm rõ vai trò của người lãnh đạo trong việc tạo ra giá trị dài hạn cho tổ chức, cộng đồng và môi trường.

Thông qua các phần trình bày và trao đổi, workshop đặt ra một số vấn đề cốt lõi: lãnh đạo không chỉ là một vị trí hay chức danh, mà là quá trình ra quyết định dựa trên hệ giá trị; phát triển bền vững không chỉ liên quan đến tăng trưởng kinh tế mà còn bao gồm trách nhiệm xã hội và tác động môi trường; và năng lực lãnh đạo cần được hình thành đồng thời từ cả hành động bên ngoài lẫn nội lực bên trong.

Khái niệm lãnh đạo tạo giá trị bền vững

Một trong những nội dung trọng tâm của workshop là làm rõ cách hiểu về “giá trị bền vững”. Theo đó, phát triển bền vững được xem là sự cân bằng giữa ba yếu tố: hiệu quả kinh tế, trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường. Cách tiếp cận này giúp mở rộng phạm vi của hoạt động lãnh đạo, từ việc tối ưu hóa lợi nhuận sang việc tạo ra tác động tích cực lâu dài.

Trong bối cảnh đó, lãnh đạo được định nghĩa như một quá trình liên tục của việc lựa chọn và hành động. Các quyết định của người lãnh đạo không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả vận hành hiện tại mà còn định hình hướng phát triển tương lai của tổ chức. Do đó, việc duy trì tính nhất quán giữa giá trị cá nhân, giá trị tổ chức và hành động thực tiễn trở thành yếu tố then chốt.

Workshop cũng nhấn mạnh rằng lãnh đạo không phải là năng lực chỉ xuất hiện ở cấp quản lý cao. Ngay cả sinh viên hoặc những cá nhân ở giai đoạn đầu của sự nghiệp cũng có thể thực hành lãnh đạo thông qua cách họ đưa ra lựa chọn, chịu trách nhiệm với hành vi và đóng góp vào môi trường xung quanh.

  Chụp hình lưu niệm cùng diễn giả Diên Vĩ (Người đứng giữa)

Góc nhìn thực tiễn từ chị Diên Vỹ – dự án Vải Vụn

Phần chia sẻ của chị Diên Vỹ tập trung vào việc triển khai tư duy bền vững trong môi trường doanh nghiệp. Thông qua dự án Vải Vụn, chị đưa ra một ví dụ cụ thể về cách chuyển hóa các nguồn lực bị bỏ qua thành giá trị mới.

Thay vì xem vải dư thừa là chất thải, dự án lựa chọn tái chế và tái sử dụng, qua đó góp phần giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường. Đồng thời, các hoạt động cộng đồng đi kèm cho thấy sự kết nối giữa giá trị kinh tế và giá trị xã hội.

Một điểm đáng chú ý trong phần trình bày là cách tiếp cận đối với các “lựa chọn khó”. Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh, việc ưu tiên lợi nhuận ngắn hạn có thể là lựa chọn phổ biến. Tuy nhiên, mô hình được trình bày cho thấy khả năng duy trì định hướng dài hạn thông qua việc kiên định với giá trị cốt lõi.

Góc nhìn từ Master Oneness – lãnh đạo từ nội lực

Bên cạnh yếu tố thực tiễn, phần chia sẻ của Master Oneness tập trung vào khía cạnh nội tâm của lãnh đạo. Với vai trò là người sáng lập Diviners Movement, ông nhấn mạnh rằng khả năng dẫn dắt người khác bắt đầu từ việc hiểu và quản trị chính mình.

Một số nội dung chính bao gồm:

• Vai trò của nhận thức bản thân trong việc ra quyết định 
• Tầm quan trọng của việc duy trì trạng thái ổn định trước áp lực 
• Mối liên hệ giữa chất lượng nội tâm và hiệu quả lãnh đạo 

Theo cách tiếp cận này, lãnh đạo không chỉ là hành động bên ngoài mà còn là quá trình phát triển bên trong. Khi người lãnh đạo có khả năng kiểm soát cảm xúc và duy trì sự khách quan, họ có thể tạo ra môi trường làm việc ổn định và hiệu quả hơn. 

Diễn giả Master Oneness- vai trò là người sáng lập Diviners Movement (Người thứ 2 từ trái sang)

Sự kết nối giữa hai hướng tiếp cận

Một điểm nổi bật của workshop là sự kết hợp giữa hai hướng tiếp cận: lãnh đạo thông qua hành động (doanh nghiệp, dự án, cộng đồng) và lãnh đạo thông qua nội lực (nhận thức, cảm xúc, giá trị cá nhân).

Hai góc nhìn này không tách rời mà bổ trợ lẫn nhau. Việc xây dựng chiến lược và triển khai hoạt động cần được đặt trên nền tảng của một hệ giá trị rõ ràng và một nội tâm ổn định. Ngược lại, nội lực cá nhân chỉ có ý nghĩa khi được chuyển hóa thành hành động cụ thể và tạo ra tác động thực tế.

Sự kết nối này giúp người học hiểu rằng lãnh đạo bền vững không chỉ là việc “làm gì” mà còn là việc “trở thành ai” trong quá trình đó.

                                                                           Tin: Thiên Vũ
                                                                  Ảnh: Truyền thông