Thay vì chỉ tiếp cận lý thuyết qua sách vở, hơn 200 sinh viên học phần Quản lý hiệu quả - Đại học Văn Lang vừa có cơ hội "giải mã" cách các tập đoàn đa quốc gia vận hành hệ thống quản trị hiệu suất OKRs (Quản trị mục tiêu và Kết quả then chốt) qua những chia sẻ thực tế đầy "lửa" tại hội thảo diễn ra chiều 24/11.

Sự kiện thu hút sự quan tâm lớn của sinh viên khi có sự tham gia của hai chuyên gia dày dặn kinh nghiệm: Chị Trần Việt Hà - Giám đốc Nhân sự Häfele Việt Nam và chị Lê Quang Thu Ngọc - Trưởng phòng Hành chính Quản trị Trường Đại học Văn Lang.

Từ "người làm theo" đến “người kiến tạo cuộc chơi”

Tại buổi chia sẻ, bức tranh quản trị hiệu suất OKRs không còn là những khái niệm quản trị khô khan mà được minh chứng sống động qua bài toán vận hành tại Häfele Việt Nam. Chị Trần Việt Hà cũng chỉ ra những thách thức của doanh nghiệp khi áp dụng hệ thống quản trị hiệu suất, đồng thời nhấn mạnh vai trò chủ động của mỗi cá nhân trong tổ chức.

 "Nhân sự là Partner (đối tác) chứ không phải là Follower (người làm theo). Mình là Game Player (người chơi), còn sếp mình là Game Maker (người tạo ra cuộc chơi)",  chị Hà ví von đầy hình tượng. 

Chị Hà cũng chia sẻ bí quyết để quản trị hiệu suất thành công: "Khi làm OKRs, sai lầm là tham quá nhiều mục tiêu. Thực tế, chỉ cần 1 đến 2 mục tiêu tạo hiệu ứng, mục tiêu ưu tiên và cạnh tranh với đối thủ là đủ cho một chu kỳ kinh doanh." Điều này cũng đúng với việc thiết lập mục tiêu cho cá nhân. 

Rèn luyện bản lĩnh “giải quyết vấn đề”

Không chỉ dừng lại ở công cụ quản trị hiệu suất, hội thảo còn mở rộng sang tư duy làm việc chuyên nghiệp. Chị Lê Quang Thu Ngọc đã mang đến những lời khuyên sâu sắc về thái độ sống và làm việc cho các nhân sự tương lai.

Theo chị Ngọc, năng lực của một nhân sự không chỉ đo đếm bằng bằng cấp mà bằng khả năng đối mặt với thử thách. "Hãy tập trung vào giải quyết vấn đề. Giải quyết được càng nhiều vấn đề phức tạp thì năng lực của mình càng cao. Đừng tập trung vào giải quyết tâm trạng", chị Ngọc nhấn mạnh. Đồng thời, chị cũng khuyến khích văn hóa "an toàn tâm lý", nơi người đi làm khi bước vào tổ chức đều cảm thấy an tâm cống hiến và chấp nhận những ngày "không ổn" để bước tiếp mạnh mẽ hơn. 

Hành trang thực tế cho thị trường lao động 

Không khí tại Hội trường A01.01 trở nên sôi nổi với phần hỏi đáp trực tiếp (Q&A). Những thắc mắc về sự khác biệt giữa lý thuyết và thực tế trong việc vận hành quản trị hiệu suất cũng như cách thức duy trì động lực để đạt được thành tựu trong công việc và cuộc sống…, đã được các diễn giả giải đáp tận tình.

Bạn Thái Anh, sinh viên lớp học phần Quản lý hiệu quả chia sẻ: "Điều khiến mình tâm đắc nhất chính là sự nhiệt huyết và những bài học 'xương máu' mà hai diễn giả mang lại. Những kiến thức thực tế về cách duy trì và vận hành OKRs trong tổ chức sẽ là hành trang quý giá để mình và các bạn tự tin hơn khi gia nhập thị trường lao động sắp tới". 

Trong bối cảnh thị trường việc làm ngày càng đề cao hiệu suất thực tế, việc trang bị tư duy quản trị hiệu suất hiện đại như OKRs ngay từ giảng đường được xem là bước chuẩn bị chiến lược, giúp sinh viên Khoa Quản trị Kinh Doanh Đại học Văn Lang ghi điểm trong mắt các nhà tuyển dụng.

Tin: Nguyễn Thị Hồng Hạnh
Ảnh: Truyền thông