Kỹ năng lãnh đạo của sinh viên Quản trị Kinh doanh Văn Lang được tôi luyện từ thực tế như thế nào?

Khi tìm hiểu về ngành Quản trị Kinh doanh (QTKD), hầu hết các bạn học sinh THPT đều bị thu hút bởi cụm từ “đào tạo nhà lãnh đạo tương lai”. Nhưng hãy thẳng thắn với nhau một câu hỏi: Làm sao một giảng đường đại học có thể dạy bạn cách dẫn dắt một đội nhóm, cách quản lý những cá tính khác biệt, hay chịu trách nhiệm trước dòng vốn khi bạn chưa từng một lần va vấp thực tế?

Sự thật là, kỹ năng lãnh đạo không phải là thứ có thể học thuộc lòng từ sách giáo khoa. Nó chỉ được hình thành khi bạn được đưa vào những "trận địa" thực sự, nơi bạn buộc phải đưa ra quyết định dưới áp lực thời gian, quản lý tài nguyên giới hạn và chịu trách nhiệm đến cùng về sự sống còn của một dự án.

Tại Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Văn Lang, năng lực lãnh đạo và điều hành của sinh viên không phải là một khẩu hiệu truyền thông xa vời. Tinh thần "thủ lĩnh" này được nuôi dưỡng toàn diện thông qua các cuộc thi khởi nghiệp quy mô và hệ thống dự án thực chiến đan cài chặt chẽ vào chương trình học.

Sân chơi khởi nghiệp "Ra khơi": Điểm giao thoa bản lĩnh và mạng lưới kết nối liên trường

Một trong những dấu ấn đậm nét nhất minh chứng cho tinh thần chủ động của sinh viên Quản trị kinh doanh Văn Lang chính là Cuộc thi Ý tưởng Khởi nghiệp "Ra khơi" – hành trình tìm kiếm và ươm mầm các tài năng kinh doanh được tổ chức thường niên trong nhiều năm qua. Sân chơi này không còn dừng lại ở quy mô nội bộ của Khoa, mà đã phát triển thành một diễn đàn khởi nghiệp mở rộng, thu hút sự tham gia mạnh mẽ của sinh viên từ nhiều trường đại học khác trên cả nước và cả quốc tế.

Đối với sinh viên Văn Lang, cuộc thi "Ra khơi" chính là cơ hội vàng để bước ra khỏi vùng an toàn của giảng đường. Việc cọ xát trực tiếp với đội ngũ sinh viên trường bạn giúp các bạn trẻ Văn Lang học hỏi được nhiều góc nhìn mới mẻ, những tư duy quản trị đa dạng và cách thức tiếp cận bài toán thị trường khác biệt. Qua từng vòng thử thách khốc liệt của cuộc thi, từ việc bảo vệ mô hình tài chính tinh gọn đến việc thuyết phục các quỹ đầu tư và chuyên gia doanh nghiệp rót vốn, người trưởng nhóm phải bộc lộ những phẩm chất tối cao của một người dẫn dắt. Các bạn phải học cách truyền cảm hứng cho đồng đội, điều phối nhân sự đa quốc gia hoặc đa trường, và linh hoạt hiệu chỉnh chiến lược dựa trên những phản hồi khắt khe của thị trường số.

Tôi luyện tư duy thủ lĩnh từ kỷ luật điều hành dự án nhóm

Sự bứt phá về kỹ năng lãnh đạo của sinh viên Văn Lang không chỉ đến từ các cuộc thi lớn, mà là một thói quen được rèn luyện hàng ngày thông qua các dự án thực chiến. Đi sâu vào khung chương trình đào tạo, tinh thần làm việc nhóm và năng lực quản lý được thiết kế như một tiêu chuẩn đánh giá khắt khe trong các học phần chuyên ngành.

Để đạt được điểm số tối đa ở các dự án hay hoạt động thảo luận tại lớp, hệ thống tiêu chí (Rubric) trong các học phần quy định rõ ràng sinh viên không thể chỉ tham gia thụ động, mà phải thể hiện được vai trò "dẫn dắt, lãnh đạo trong mọi hoạt động". Từ các dự án xây dựng mô hình kinh doanh số, thiết lập hệ thống chuỗi cung ứng vĩ mô cho đến việc giải quyết các bài toán nhân sự phức tạp, sinh viên bắt buộc phải tự tổ chức đội ngũ, bầu ra trưởng nhóm và thiết lập một cấu trúc phân vai dựa trên năng lực chuyên môn của từng thành viên.

Nghệ thuật điều hòa xung đột và quản trị bằng chứng cứ khoa học

Một nhà lãnh đạo xuất sắc của kỷ nguyên số không quản lý đội ngũ bằng các mệnh lệnh áp đặt, mà dẫn dắt tổ chức bằng dữ liệu thực chứng và năng lực thấu hiểu các bên liên quan. Đây cũng là điểm cốt lõi trong mô hình đào tạo tại Văn Lang.

Mọi quyết định hay giải pháp marketing, bán lẻ đưa ra đều phải được bảo chứng bằng các mô hình dự báo định lượng nâng cao và các phân tích khoa học có độ tin cậy vững chắc. Khi đội nhóm ứng dụng các trợ lý AI thông minh để giải phóng sức lao động, người lãnh đạo phải kiểm soát chặt chẽ quy trình tuân thủ theo đúng hướng dẫn của Thang đo ứng dụng AI (AIAS), đảm bảo tính liêm chính và trách nhiệm cao nhất đối với số liệu.

Lãnh đạo là năng lực cho mọi vị trí công việc

Nhiều người vẫn thường lầm tưởng rằng học Quản trị Kinh doanh là để "làm sếp", để ngồi ở vị trí thượng tầng và chỉ tay năm ngón. Đây là một định kiến lỗi thời cần phải được tháo gỡ. Trong nền kinh tế số phẳng và linh hoạt hiện nay, kỹ năng lãnh đạo không phải là một đặc quyền gắn liền với học vị hay chức danh, mà là một năng lực cốt lõi bắt buộc phải có ở mọi vị trí công việc.

Chuỗi hành trình cọ xát từ sân chơi khởi nghiệp "Ra khơi" xuyên trường cho đến các dự án thực chiến dài hạn tại Trường Đại học Văn Lang không nhằm mục đích tạo ra những "ông sếp" ảo tưởng về quyền lực. Ngược lại, mô hình này rèn luyện cho sinh viên một tác phong tuân thủ chuẩn mực và năng lực hành động bằng chứng cứ khoa học.

Sinh viên có thể bắt đầu từ những vị trí thực thi nhỏ nhất nhưng sẽ nhanh chóng bứt phá, bởi đã mang sẵn tư duy của một người làm chủ: biết cách tối ưu hóa quy trình, dùng công nghệ để giải phóng sức lao động và biết cách dẫn dắt hiệu suất đội nhóm hướng tới sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Tin & Hình: Khoa Quản trị Kinh doanh